长沙变压器厂召开班组建设工作会议

2017年7月25日，长沙变压器厂召开了班组建设工作会议。

长沙变压器厂各制造部门班长代表分别作了发言。总经理对班组建设作了深入分析，并要求班组建设要和党小组建设、团小组建设、工会小组建设的工作目标和工作内容有机结合起来，共同发挥作用。李总强调：班组是基本的团队、基层的组织、基础的力量，巩固班组 “三基”功能是现代企业做大、做活、做强、做久的前提；班组应当是技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的统一；班组建设目标是达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；要做好班组的基础管理工作和专项管理工作；班组长要在日常工作中运用行为科学的方法，艺术性的处理班组内的人际关系。

长沙变压器厂董事长对班组长在企业的定位及班组管理工作作了深入阐述，重点对班组的基础管理提出了具体要求。孟总强调：要想建立优秀的企业，必须有一批优秀的班组长。班组长是企业基层一线指挥员，是联系上下级的纽带和桥梁，在生产组织中的地位举足轻重，其主要职责就是按照企业生产计划的要求，根据部门经理的指令做好班组生产和管理工作，千方百计组织完成各项生产技术指标和工作任务。班组的基础管理方面，重点做好质量管理、计划管理、绩效管理及班组向心力、凝聚力的培养，其中质量管理主要包括“人、机、物、法、环”五项内容；计划管理就是以结果为导向，以高执行力为手段，将计划落到实处；绩效管理要体现“三公”，即制度公正、过程公开、评价公平；班组长要关心职工生活，了解职工情绪，调动职工积极性，要运用看、问、查、访、帮方式了解帮助职工。各班组长要将今年特殊的市场形势时刻谨记在心，围绕效率效益，在每